欧姆龙山下总经理分享CSR和企业可持续发展经验
2008-11-18 10:36 新闻主：欧姆龙（中国）有限公司
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北京 2008-11-18(中国商业电讯)－－2008年11月14日，上月获选上海外资企业协会副会长并荣获2008年度上海白玉兰纪念奖的欧姆龙（中国）有限公司山下利夫总经理，作为主题演讲嘉宾，应邀参加在复旦大学经济学院举办的[基业长青企业家沙龙]活动，并以欧姆龙的具体企业案例，与参会的23位中国企业家以及学者一起，探讨了企业社会责任和企业可持续性发展之间的关系。
此次企业家沙龙的主题是[CSR战略和企业的可持续性发展]，并由以34岁之龄破格成为复旦大学社会科系最年轻教授的经济学家，复旦大学产业发展研究中心学术委员会主任陈钊教授担任观察员，围绕着欧姆龙在CSR方面的企业理念和具体的实施模式、实施方法，以及CSR战略和企业实现可持续性发展方面的关系等，与会者进行了深入的探讨。
在沙龙的互动过程中，山下先生特地向中国企业家们放映了两段小录像，其中一段是关于欧姆龙的残疾人工厂[太阳之家]，另一段则是欧姆龙创立人立石先生关于CSR的理念的亲身诠释，深深引起了参与者们的赞叹和共鸣。欧姆龙的企业理念强调“企业不仅仅是追求利润的，只有为社会做出贡献才具有存在的价值”，“企业是为社会做贡献的”。70多年前欧姆龙创始人立石一真先生正是靠着这样的信念创立了企业，而现在，则成为欧姆龙世代传承的企业社会责任理念。
参加者就欧姆龙如何把良好的理念落实到具体的企业行动等纷纷提出问题。当听到山下总经理介绍欧姆龙关于企业社会责任分成几个层次，从最基本的遵纪守法，到环保和节约能源，再到企业社会责任采购活动，最后则延伸到企业公民活动。仅仅在中国，欧姆龙每年都要投入数百万人民币巨资，对社会福利活动、环境保护活动、体育健康增进活动、教育援助活动、文化交流活动、灾害救助活动等进行有序列、有持续地赞助支持的时候，与会者报以了热烈的掌声。
9月份的毒奶粉以及10月份的毒鸡蛋事件，更加凸现出来企业如何确保产品安全的基本责任问题。对于一个跨国公司而言，其零部件采购遍及世界，又如何做到不仅自己承担起应付的社会责任，还通过采购活动将企业社会责任延伸到上游企业？欧姆龙不仅在与供应商签订的交易合同中清楚地写进了“禁止使用童工”、“禁止不合理薪金”、“限制有害化学物质使用”、“强化环保意识”等企业社会责任内容，而且还组织相关采购人员和企业社会责任负责人，针对其供应商开展监察活动。
参加沙龙的中国企业家们不禁感叹，通过对欧姆龙具体案例的学习探讨，不仅进一步理解了企业社会责任和企业可持续性发展的关系，更还学习到了许多如何具体化实施落实企业社会责任的模式和方法。如果伊利和蒙牛等中国企业巨头，具有欧姆龙这样严谨而细致的企业责任采购管理体系，又怎会陷入毒牛奶的漩涡而至今难以自拔？中国企业在成长与发展的过程中，需要向跨国公司学习的还实在太多太多。
在最后的综合点评中，陈钊教授从经济学家的角度进行了归纳总括：担负企业责任责任，对于企业而言，无疑要背上很多额外的经济包袱；但是，另一方面，这种企业社会责任的担负，又将给企业带来很大的回报。基业长青的企业，无不是注重CSR(企业社会责任)的企业，如此才能满足社会大众的考验。欧姆龙的成功案例，为追求基业长青的中国企业提供了很好的借鉴和参考。
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 关于欧姆龙（中国）有限公司 |
| 欧姆龙株式会社是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。欧姆龙公司创建于1933年，是日本第一家专门从事自动化产品生产的公司，自1933年创业至今的70余年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙已成为大型跨国企业，产品品种达几十万种，拥有员工人数达到 25,000人，其中海外相关公司的雇员已达15，000人。全球营业额近6,086亿日元（约合50亿美元）。其工业自动化设备、控制元件、公共自动化设备及健康医疗产品已广泛用于社会生产、生活的各个方面。 |
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